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新冶钢做好五个围绕深入推进班组建设工作

发布日期:2017-07-20

新冶钢召开了班组建设经验交流会。新冶钢党委书记、总经理李国忠作重要讲话。公司有关部门负责人、班组建设推进办公室成员,各二级单位一把手、综合科长、一线班组长代表参加会议。

李国忠指出,班组长是班组的一把手,是班组建设的排头兵。只有班组长强,班组才会强;只有班组建设强,企业才会强。要进一步明确班组建设的通用标准与个性化标准,简化形式上的内容,实现班组建设的标准化、模块化。一把手要为班组长“撑腰”,对敢于管理的班组长要给予大力支持;让有成绩的班组长“腰包鼓起来”,充分落实好激励文化。

李国忠强调,深入推进班组建设工作要做好“五个围绕”:一是围绕“品牌提升深化年”活动,创建新冶钢品牌;二是围绕“精细管理创新年”活动,将班组建设工作纳入企业管理,并深入到每一个班组;三是围绕党群建设活动,以班组建设成果检验党员的先锋模范带头作用,争创一流业绩;四是围绕精益生产活动,将精益转型工具、方法有效运用到班组建设中提高工作效率;五是围绕 “文化建设”活动,让企业文化理念在班组落地生根。 4月

8日,新冶钢召开了班组建设经验交流会。新冶钢党委书记、总经理李国忠,党委副书记郭培锋,工会主席刘亚平出席会议。公司有关部门负责人、班组建设推进办公室成员,各二级单位一把手、综合科长、一线班组长代表参加会议。

李国忠指出,班组长是班组的一把手,是班组建设的排头兵。只有班组长强,班组才会强;只有班组建设强,企业才会强。要进一步明确班组建设的通用标准与个性化标准,简化形式上的内容,实现班组建设的标准化、模块化。一把手要为班组长“撑腰”,对敢于管理的班组长要给予大力支持;让有成绩的班组长“腰包鼓起来”,充分落实好激励文化。

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