2017年2月8日下午14：00，公司在大棒厂三楼培训室召开2017年度首次班组建设经验交流会。公司党委副书记郭培锋、工会主席刘亚平以及相关部门主要负责人出席会议，各单位班组建设具体负责人、班组长代表共80余人参加会议。

公司党委副书记郭培锋对本次班组建设经验交流会感到欣慰。他说，这次班组经验交流会，四个年轻的班组长、四个新面孔，发言具有很强的代表性和示范性，各具亮点，值得公司各班组学习和借鉴。郭书记给大家分析了目前的公司发展形势，并就下一阶段班组建设工作提出了几点要求：一是班组建设作为“一把手”工程，各单位要高度重视。一季度班组不达标，“一把手”诫勉谈话、警告提醒；二季度班组不达标，“一把手”直接问责，所在单位工资总额、评优评先均受影响。二是要充分发挥班组党员先锋模范作用，促进班组各项技术经济指标不断刷新。

公司工会主席刘亚平在讲话中指出，一是各单位要做好2017年工作指标和技经指标的分解工作；二是要依据班组的实际工作，做好制度的修订、完善工作，用制度来管指标、管行为，同时对制度的执行要一碗水端平，尤其是对员工的奖惩要做到公平、公正、公开；三是班组的业绩指标要尽快上墙，同时班组长自主开展业绩对话。

信息化部中区仪表组、小棒厂银亮机组二横班、特冶厂电渣作业区三横班、锻造厂特锻作业区一横班等四个优秀班组长代表就班组建设工作分别介绍了各自所在班组的班组建设做法和典型经验。其中信息化部中区仪表组以公司“两学、两会、两规范”作为班组建设的六大支柱，通过运用自主开发的《班组管理平台软件》，实行《每周一班长》、《班组指标PK赛》、《学工匠、当工匠》和《加大经济责任制考核力度》等活动，不仅激活了班组每个员工的潜能，培养了班组技术型、管理型人才，同时也有效增强了班组的凝聚力、向心力；小棒厂银亮二横班通过实行安全轮值员机制、一岗多能培训机制，以及发挥员工智慧，推广操作经验卡等工作方法，有效改善了班组生产经营指标，其中生产量、成材料等主要指标在四个横班中名列第一；特冶厂电渣作业区三横班通过打造班组建设“一二三四”工作法，实现“讲师在身边”、精益生产业绩对话等工作机制，有效提高了基层班组长自主管理水平及员工的操作技能。锻造厂特锻作业区一横班以“纲、领、器、果”为班组建设，通过开展“四个关键点”学习、员工生产作业观察、“横班—机组班—班员”三级业绩核算机制等活动，有效提升了班组全员的业务素质。

会议要求，各单位要将优秀班组建设经验交流PPT材料在本单位班组中进行广泛交流学习，认真推广好经验、好做法，在公司范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，积极响应公司和公司党委号召，紧紧围绕公司品牌提升深化年、实现6.5亿元的工作目标，不折不扣地贯彻落实公司各项改革措施，调动广大职工的积极性。